Роман Брагин

Компания по разработке, производству и продажам медицинского оборудования (50+ SKU). В зоне ответственности управление закупками материалов, компьютерных и эл.компонентов, серверного оборудования, метизов, станков, инструментов и запчастей, услуг для производства и хозяйственных нужд предприятия (10000+ SKU). В подчинении 5 человек. Ключевые результаты: 1. Организовал своевременные закупки и поставки ТМЦ в полном объеме для реализации ежемесячных планов производства. 2. Сформировал пул поставщиков по основным направлениям (80% иностранных партнеров: Китай, Польша, Италия, Германия, Япония, США и др.), снизил закупочные цены на 35%. 3. Разработал маршруты и сократил сроки поставок (импорт), обеспечил таможенную очистку грузов своими силами / при участии таможенных брокеров. 4. Подобрал (совместно с инженерами) аналоги и новые комплектующие: повысил качество 4-х модернизированных приборов, снизил количество брака всей продукции. 5. Обеспечил повышение оборачиваемости ТМЦ, оптимизацию товарных запасов (2 склада).

Компания по разработке ПО, микроэлектроники и робототехники, резидент ИЦ «Сколково». Реализовал проект по организации функции закупок и логистики: 1. Сформировал отдел снабжения (бизнес-процессы, регламенты, команда из 5-ти чел.). 2. Подготовил склад для электронных компонентов (подбор и оснащение помещения, внедрение процедур по приемке, учету, размещению, хранению, выдаче ТМЦ). 3. Обеспечил поддержку запуска нового производства с 11.2021г. (микроэлектроника и робототехника): - провел полный цикл закупок нового оборудования, техники (КНР, РФ) в соответствии с ТЗ; - сформировал пул поставщиков материалов (электронные компоненты, оргстекло, метизы и др.). 4. Составил план, бюджет и провел закупки эл. компонентов и оборудования (4000+ SKU), обеспечил страховые запасы ТМЦ. 5. Запустил «с нуля» направление ВЭД (импорт из КНР эл. компонентов, серверного оборудования, метизов, станков и инструментов), снизил расходы на закупки на 25%, минимизировал сроки поставок и обеспечил прохождение таможенной очистки грузов. 6. Сократил стоимость контрактов с поставщиками в РФ и КНР на 20%, что снизило себестоимость продукции на 25%. 7. Подобрал аналоги комплектующих (совместно с инженерами), что повысило качество готовой продукции и уменьшило процент брака.

Группа компаний по производству и продажам мебели и декора, спортинвентаря для взрослых и детей (бренды Novak Design, Качайтело; рынки B2B, B2C, e-commerce). В зоне ответственности управление закупками материалов, комплектующих, оборудования и запчастей, услуг для производства и хозяйственных нужд предприятия (15000+ SKU). В прямом подчинении 6 человек. - Стратегическое и оперативное управление функцией закупок предприятия. - Разработка и внедрение, регламентация, автоматизация бизнес-процессов (1С, MS Excel). - Управление командой, постановка и контроль выполнения задач сотрудниками. - Планирование закупок на основе графиков производства, заявок от подразделений. - Мониторинг рынка, сбор и анализ данных о ценах на товары, работы, услуги. - Поиск аналогов ТМЦ, проработка новых поставщиков / подрядчиков (РФ / КНР). - Разработка схем поставок, логистических цепочек (в т. ч. импорт). - Управление бюджетом закупок (capex / opex). Снижение затрат. - Ведение переговоров, договорной и претензионной работы с партнерами. - Контроль поставок и качества товаров, таможенной очистки грузов. - Контроль кредиторской задолженности, оплат поставщикам / подрядчикам. - Управление товарными остатками, формирование страховых запасов (АВС-анализ). - Взаимодействие со смежными отделами для решения оперативных вопросов. - Организация ведения документооборота, аналитической отчетности. Ключевые результаты: 1. Организовал «с нуля» и выстроил эффективную работу функции закупок и логистики, подобрал профессиональную команду, внедрил специализированное ПО. 2. Выполнил стратегические задачи, операционные и бюджетные показатели закупочной деятельности при ежегодном росте оборотов бизнеса. 3. Обеспечил поддержку запуска нового производства с 12.2022г. (мебель): - провел полный цикл закупок нового оборудования, техники (КНР, РФ) в соответствии с ТЗ; - сформировал пул поставщиков материалов (металл, кожа, дерево, ЛКМ, текстиль, фурнитура и др.). 4. Внедрил систему планирования потребности в ТМЦ, обеспечил своевременные поставки товаров и минимизацию складских запасов (исключил дефицит). 5. Простроил «с нуля» цепочки закупок и логистики по импорту ТМЦ из Китая (ВЭД). 6. Оптимизировал пул поставщиков: - заключил прямые договоры с производителями, поставщиками и транспортными компаниями, снизил затраты на закупку основных позиций на 33%; - перевел 70% контрактов на оплату с отсрочкой платежей.