Эффект

Эффект — резалтинговая компания, которая не консультирует «со стороны», а берёт ответственность за результат и вместе с клиентом строит управляемый коммерческий сектор. Мы выстраиваем и развиваем системы продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса в B2B, B2C и сфере услуг, напрямую влияя на выручку, конверсии и управляемость бизнеса. Наша работа не заканчивается на настройке процессов. Мы создаём целостную коммерческую модель: связываем маркетинг, продажи, аналитику и операционку в единую систему, запускаем её в работу, проверяем гипотезы, усиливаем слабые места и системно наращиваем показатели. Нас интересует не разовый эффект, а устойчивый рост. Мы работаем вдолгую — месяцами и годами — постоянно «качая» коммерческий блок клиента, адаптируя стратегию под рынок, масштабируя рабочие решения и развивая команду. Формат взаимодействия строится вокруг ответственности за результат, прозрачных цифр и совместного роста бизнеса. Работаем по модели ответственности за результат, в том числе за процент от роста показателей клиента. Формат работы — проектный: каждый клиент — это отдельный бизнес-кейс с конкретными целями по выручке, конверсии и управляемости. Оборот компании: растущий, с фокусом на масштабирование в 2026 году Численность команды: 15–30 человек (маркетинг, продажи, аналитика, менеджеры) Компания находится в фазе активного роста и усиления управленческого контура. Обязательно: Опыт работы РОПом от 3 лет. Умение работать с цифрами: воронки, конверсии, выручка, маржинальность. Опыт коммуникации с собственниками бизнеса. Навык постановки задач и управления командой. Системное мышление и ориентация на результат. Готовность брать ответственность за итог, а не только за процесс. Будет плюсом: Опыт в консалтинге или агентском бизнесе. Понимание маркетинга и CRM-систем. Опыт работы за процент от результата. Условия: Формат: проектная работа, удаленно. Финансовая модель: фикс + процент от результата проектов. Прямое влияние на доход — потолка нет. Работа с собственниками бизнеса и интересными кейсами. Участие в развитии компании и управленческих решений. Быстрый рост ответственности и дохода по мере масштабирования. Список ключевых активностей: - Разработка документации ОП, отбор кандидатов, расчет заработной платы менеджеров, коммуникации с интегратором и внесение правок по CRM - Координация и управление командой ОП, проведение планерок, контроль корректности дашбордов – Координация работы ОКК в течение недели, постановка и уточнение задач, контроль загрузки и вовлечённости команды - Встречи и фиксация результатов – Проведение Встреч с собственником по итогам месяца – Фиксация решений и договорённостей – Закрепление итогов в чате и дашбордах - Закрытие отчётного периода – Подведение итогов месяца – Подготовка и согласование плана на следующий отчётный период