Металлфорс

Привет! Меня зовут Михаил - я HR партнер компании «Металлфорс». Мы молодая и амбициозная команда, обладающая всем необходимым, чтобы занимать лидирующие позиции на рынке производства металлоконструкций. О роли Мы небольшая, растущая компания. Собственник сейчас совмещает роль генерального директора и коммерческого блока (продажи), а финансовый контур ведётся «на ощупь»: решения по цене и деньгам принимаются интуитивно, платить бывает тяжело. Мы понимаем, что это тупиковая стратегия, и хотим это изменить. Поэтому мы ищем не операционного финансового директора, а финансового советника собственника — человека, который на первом этапе не встроен в операционку, но точечно подключается к процессам, чтобы компания системно двигалась к целям, которые ставит собственник. Со временем степень вовлечённости может вырасти, но старт — советник, а не менеджер отдела. Ключевые задачи • Управленческий баланс — воспринимать его как главный инструмент финансового управления бизнесом, уметь строить, вести и читать его, использовать для принятия решений собственника. • БДДС — чётко понимать этот инструмент и уметь применять его в планировании: строить бюджет движения денежных средств, актуализировать его, сверять план с фактом. • ДДС (отчёт о движении денежных средств) — относиться к нему как к главному отчёту компании и лично отвечать за то, чтобы не допускалось ни одного «кассово-разрывного» месяца. • Возврат долгов — помочь компании вернуть имеющиеся долги, в том числе один крупный, по понятному и реалистичному графику. • Планирование денежных потоков — выстроить горизонт планирования cash flow на будущие периоды (не только текущая неделя, как сейчас). • Оптимизация расходов — на постоянной основе искать и предлагать точки сокращения и оптимизации затрат. Требования к кандидату Нужен опыт и инструменты: • Опыт в роли финансового директора, финансового советника/консультанта или главного финансового контроллера вмалом или среднем бизнесе — от 5 лет. • Уверенное владение управленческим балансом, БДДС и ДДС не на уровне теории, а на уровне ежедневного рабочего инструмента. • Практический опыт вывода компании из кассовых разрывов и построения платёжного календаря. • Опыт реструктуризации/планового погашения долгов компании. • Опыт поиска и внедрения оптимизации расходов, умение считать эффект в деньгах, а не в идеях. • Готовность работать в формате советника/консультанта на первом этапе — без операционной власти и без прямого управления отделами. Не подходит, если: • Хочется в первую очередь учить и выстраивать финансовую грамотность собственника — нужен не преподаватель, а человек, который решает задачи руками. • Нужна сразу операционная должность и штат в подчинении. • Комфортно работать без чёткой периодичности отчётности и без цифр — нужна дисциплина в цифрах и фактах. Формат работы и как выглядит успех Сейчас цикл планирования в компании — одна неделя, весь финансовый контур держит на себе собственник вместе с исполнительным директором, часто «на ощупь». Задача советника — вывести компанию за горизонт одной недели. Формат: консультационное/советническое подключение (частичная занятость), без операционной роли и без прямого руководства отделами на старте. Регулярные синхронизации с собственником и исполнительным директором. Успех в этой роли — это когда: • Управленческий баланс и БДДС ведутся регулярно и собственник ими реально пользуется для решений. • ДДС показывает горизонт на несколько месяцев вперёд, кассовых разрывов («пыточных» месяцев) нет. • Есть понятный план погашения долгов компании, с прогрессом по нему. • Регулярно появляются и внедряются конкретные предложения по оптимизации расходов с измеримым эффектом. Условия • Формат сотрудничества: советник/консультант собственника, частичная занятость, без операционной роли на старте (с перспективой расширения полномочий по мере результата). • Прямое взаимодействие с собственником, доступ ко всей финансовой информации, необходимой для работы. • Вознаграждение обсуждается индивидуально, по итогам собеседования, исходя из опыта и формата занятости. • График и место работы — гибкие, обсуждаются на встрече. Наша культура Важно, чтобы кандидат разделял и умел работать в такой среде: • Открытость прежде всего. Ошибаться можно, обманывать нельзя. • Вежливость — единственная среда, в которой возможен конструктивный диалог. • Все ресурсы компании направлены на стабилизацию и развитие; цель любого предприятия — развиваться. • Мы социально ответственны: даём людям работу, платим налоги. • Семейные ценности важны для нас. • Каждый человек важен, строгой иерархии нет. Своё мнение всегда можно и нужно высказать, молчаливое согласие не приветствуется — именно в разности мнений рождается развитие. • Клиент для нас важнее всего, мы делаем всё, чтобы качественно его обслужить. • Продажи и производство — главные отделы компании, все остальные подразделения им служат. • Главная задача бизнеса — быть стабильно прибыльным; у кандидата должны быть это видение и подтверждённый опыт.