Попович Михаил Сергеевич

ОПИСАНИЕ Цель должности: обеспечить бесперебойную работу ИТ-систем компании и через автоматизацию повышать эффективность, управляемость и масштабируемость бизнеса. СIO имеет право останавливать технически опасные изменения, устанавливать единые ИТ-стандарты, определять архитектуру систем, выбирать технические решения и подрядчиков в рамках утвержденного бюджета, управлять доступами и информационной безопасностью. Самостоятельно не определяет бизнес-правила. Например, маркетинг решает, какой должна быть программа лояльности, а Руководитель ИТ — как технически ее реализовать. Логистика определяет бизнес-требования к складскому процессу, Руководитель ИТ — архитектуру WMS и интеграций. Прямое подчинение Руководителю Компании. ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 1С/ERP Архитектура, стабильность, развитие Розница Кассы, рабочие места, связь, интеграции магазинов E-commerce Сайт, заказы, оплаты, остатки, интеграции CRM/лояльность Единая клиентская база, бонусная система Склад WMS/ТСД, учет и интеграции Маркировка Честный знак, ЭДО, кассовые процессы BI Управленческая отчетность и качество данных Инфраструктура Серверы, сети, облака, резервирование ИБ Доступы, бэкапы, защита информации HelpDesk Поддержка магазинов и бэк-офиса Подрядчики Выбор, SLA, NDA, стоимость и качество Автоматизация Поиск процессов, которые можно ускорить/удешевить Бюджет Формирование и контроль ИТ-бюджета Требования: Технические — примерно 30–40%. Руководитель ИТ должен хорошо понимать архитектуру 1С, API и интеграции, базы данных, сети, облака, информационную безопасность, резервное копирование, кассовое оборудование, маркировку и работу сайта. Не обязательно самому программировать 1С, но подрядчик не должен иметь возможности и навыки идентифицировать адекватность предлагаемых условий. Бизнесовые — примерно 40%. Руководитель должен понимать, как устроены розница, e-commerce, склад, закупки, логистика, финансы и товарный учет. Он должен разговаривать с бизнесом не языком «серверов и API», а языком бизнес-процессов, эффективности и результата. Управленческие — примерно 30%. Управление командой, проектами и подрядчиками; постановка ТЗ; бюджетирование; переговоры; приоритизация запросов разных подразделений; управление изменениями. Условия:​​​​​​​ Фикс + премия за KPI + 20% годового бонуса от годового дохода. Фикс – 150тыс KPI – 150тыс 30% — стабильность критических систем: кассы, 1С, сайт, склад. 20% — выполнение ключевых ИТ-проектов в срок и бюджет. 20% — автоматизация: сокращение ручного труда/ошибок/времени процессов. 15% — информационная безопасность и отсутствие критических инцидентов. 15% — удовлетворенность внутренних подразделений ИТ-сервисом. Годовой бонус состоит: 70% бонуса — собственные KPI Руководителя ИТ 30% — общий финансовый результат компании.