E-com Project Manager (product-minded)

Сейчас мы ищем Project Manager’а с сильной продуктовой насмотренностью и опытом в e-commerce, который умеет управлять проектами не только по плану, но и через призму ценности для бизнеса и пользователей Вы будете работать напрямую с командами разработки и аналитики, управлять сквозными e-commerce инициативами: от сбора требований до вывода фичей в прод и анализа результата. Нас ждет масштабирование, развитие новых направлений и рост цифрового продукта Чем предстоит заниматься: Формировать цели и требования совместно с бизнесом, превращать их в реальные фичи Планировать и координировать разработку: от discovery до релиза Работать с приоритетами и roadmap’ом, управлять ожиданиями стейкхолдеров Следить за соблюдением сроков и качества, синхронизировать команды Участвовать в развитии процессов внутри кросс-функциональной команды (аналитики, разработчики, QA) Задавать фокус на ценность продукта для пользователя Примеры задач: подключение новых логистических партнеров, разработка нового поискового движка, улучшение UX в корзине и каталоге Что хочется видеть в опыте кандидата: 5+ лет опыта в управлении IT-проектами Уверенный бэкграунд в e-commerce Понимание продуктовых подходов: MVP, метрики, работа с обратной связью Способность координировать несколько инициатив и стейкхолдеров одновременно Опыт работы в роли аналитика или технического специалиста — плюс Навыки работы с Agile-практиками (Scrum, Kanban) Уверенное владение инструментами Jira, Confluence, Miro и др Что мы готовы предложить: Аккредитованная IT компания, официальное оформление по ТК Гибридный формат работы в офисе БЦ "Смоленский Пассаж" Подарки и сертификаты от 585 Золотой для вас и вашей семьи — на важные события и праздники (день рождения, юбилей стажа и др) Корпоративные скидки на фитнес через сервис Фитмост Скидки и предложения от компаний-партнеров на различные категории товаров Чтобы отклик был максимально релевантным, просим сразу ответить на несколько вопросов вместе с резюме: Опишите конкретный e-commerce проект, которым вы управляли: от постановки целей до релиза. Какие бизнес-метрики и показатели вы отслеживали и почему? Откуда исходила инициатива по проекту: вы самостоятельно предлагали изменения и идеи, или инициатива исходила от бизнеса/стейкхолдеров? Как вы участвовали в формировании целей и требований? Расскажите о составе команды: сколько человек участвовало, какие роли были у участников, какую роль занимали вы?