Операционный директор (COO)

Компания- селлер, один из лидеров сегмента Fashion e-commerce, маркетплейсы WB / Ozon / Lamoda в поиске операционного директора. ДЛЯ КОГО ЭТА РОЛЬ Компания прошла путь от нуля до ₽3,5 млрд, но выросла быстрее, чем успели выстроить процессы. Нужен COO, который умеет строить, а не только поддерживать процессы. ЧТО ДЕЛАТЬ В ПЕРВЫЕ 6 МЕС. Укрепить и улучшить основные процессы и наладить коммуникацию между подразделениями. Сделать так, чтобы в любой момент можно было открыть дашборд и увидеть: где товар, в каком состоянии, сколько стоит, когда придёт. Ввести систему планирования и контроля. Перевести компанию из «ручного управления» в системный бизнес, где собственник занимается стратегией, а не операционными задачами. Принять под управление руководителей закупок, продукта и продаж, выстроить их работу ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Опыт операционным директором / CEO-2 в компании от ₽1 млрд оборота Опыт в e-commerce, retail или маркетплейсах не менее 3 лет (в идеале Fashion сегмент) Понимает процессы закупок, логистики и продаж изнутри Умеет строить системы и регламенты с нуля, а не поддерживать готовые Требовательный руководитель: поставил задачу - добивается результата Финансовая грамотность: unit-экономика, cash-flow, маржинальность Мышление деньгами: любое действие — либо приносит, либо экономит ПРОФИЛЬ — КТО НЕ ПОДОЙДЁТ Операционный директор, который управлял только слоем руководителей, не спускаясь до линейного персонала Человек, которому нужно объяснять что делать Тот, кто отчитывается о процессе, а не о результате Администратор готовых систем КРИТЕРИИ УСПЕХА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ Через 2 месяца собственник должен думать про вас: «не дай бог уволится». Конкретно: Каждую неделю минимум одно зафиксированное улучшение процесса Через месяц работает единый трекер товародвижения Через два месяца закупки и продукт работают по согласованной системе УСЛОВИЯ Полностью удаленная работа Подчинение: собственник напрямую Условия готовы обсуждать, указывайте их в резюме или сопроводительном письме