Project manager

1 О роли Edge Ecosystem ведёт крупные проекты для B2B/B2G-заказчиков. Флагман — цифровая платформа масштаба предприятия, где в течение года ожидается рост объёма работ в несколько раз (до ×7). Нужен человек, который возьмёт сквозную ответственность за доставку — от плана и чек-листов запуска до прод-катовера, нагрузочного и security-тестирования — и обеспечит выпуск клиентских материалов уровня ведущих консалтинговых фирм: быстро и стабильно по качеству. Роль растёт вместе с портфелем: сегодня — личная сквозная доставка ключевого проекта; по мере роста — построение лёгкого масштабируемого проектного офиса (PMO). Планка (строго обязательно): уровень результата и зрелость консалтинговой работы, сопоставимые с ведущими фирмами (уровня PwC / Deloitte / McKinsey), подтверждённые делами. Где именно достигнут этот уровень — большая четвёрка, сильный консалтинговый бутик, внутренний трансформационный офис крупной компании или собственные крупные проекты — значения не имеет. Формальный опыт в большой четвёрке не является ни обязательным условием, ни гарантией уровня. Мы проверяем уровень делами и кейсами, а не логотипом и не регалиями. 2 Чем предстоит заниматься Сквозная ответственность за доставку проектов: план, вехи, риски, зависимости, готовность к запуску (launch readiness). Enterprise-дисциплина запуска: чек-листы прод-катовера; организация отдельного нагрузочного и security-тестирования на боевой/облачной среде (не доверять принципу «на тесте работало — значит, заработает на проде»). Проверка инфраструктурной готовности: почтовые ящики операторов, домены, доступы, пулы соединений к БД, поведение системы под нагрузкой 100 - 10 000 одновременных пользователей. Координация кросс-функциональных команд (разработка, инфраструктура, безопасность, маркетинг) и синхронизация запуска рекламы и нагона трафика с технической готовностью. Выпуск клиентских материалов и отчётности консалтингового уровня: статус-отчёты, реестры рисков, презентации для заказчика — быстро и с предсказуемым качеством. Управление экономикой проектов: бюджеты, сроки, объём; удержание качества и сроков при кратном (×5–7) росте объёма работ. По мере роста портфеля — построение лёгкого масштабируемого PMO (методология, шаблоны, отчётность), развитие и наставничество команды. Взаимодействие с заказчиком и первым лицом: эскалация, разрешение конфликтов, честная коммуникация рисков — без «почти готово». 3 Что для нас обязательно Уровень результата ведущих фирм, подтверждённый делами: 2–3 кейса сквозной доставки с измеримым результатом (масштаб/бюджет, что измеримо изменилось). Владение результатом end-to-end , а не «своей частью»; уточнение задачи на входе и быстрый выход на результат. Реальный опыт запусков enterprise-масштаба: прод-катовер, нагрузочное и security-тестирование, разбор инцидентов запуска. Способность держать качество и сроки при кратном росте объёма работ. Зрелость в кросс-функциональной координации и в «жёстких» разговорах с техническими специалистами, недооценивающими орг-риски запуска. Стабильная планка качества клиентских материалов и честная коммуникация рисков. Свободный деловой английский. 4 Кого мы не ищем «Корону»: расчёт сидеть с регалиями и получать деньги без владения результатом. Растягивание простого на дни и недели; пропавшее без результата время. Работу «не над тем»: когда задачу неверно поняли на входе и две недели делали другое. «И так сойдёт»: сырые материалы, «нейропасту», презентации с плохим дизайном вместо клиентского уровня. 5 Будет преимуществом Опыт в ведущих консалтинговых/трансформационных компаниях (Big Four, McKinsey / BCG / Bain или сопоставимый уровень) — как преимущество, не как условие и не как гарантия. Знание методологий (PMI/PMBOK, PRINCE2, Agile/SAFe), сертификации (PMP, PgMP) — ценится применение, а не наличие корочки. Отраслевая экспертиза (B2G / госплатформы, IT, финтех), опыт цифровой трансформации масштаба предприятия, опыт построения PMO с нуля. 6 Условия Стратегическая роль со сквозной ответственностью за доставку, подчинение первому лицу. Компенсация обсуждается индивидуально по итогам собеседования; часть привязана к результату (вехи запуска и доставки). Возможность построить и масштабировать функцию проектного управления по мере роста портфеля. Работа на фронтире: крупные B2G/B2B-проекты и продуктовая экосистема с AI-агентами. 7 Этапы отбора Отклик: 2–3 кейса доставки (роль, масштаб/бюджет, измеримый результат + отдельно: что на запуске чуть не пошло не так и как вы это поймали) + пример клиентского материала вашего авторства (можно обезличенный). Разговор и практическая задача: «Через 3 недели — запуск облачной платформы для заказчика. Перечислите ваш чек-лист готовности к запуску (10–15 пунктов) и 3 риска, которые команды чаще всего забывают» (до 1 страницы). Финальное собеседование с первым лицом.