Директор по персоналу (HRD)

О КОМАНДЕ Мы — российский SaaS‑сервис автоматизированного продвижения сайтов в поисковых системах + услуги по SEO‑оптимизации. Работаем в B2B и закрываем как короткие сделки (1 неделя, поток через колл‑центр), так и энтерпрайз (2 месяца, экспертные продажи). 90% компании — коммерческий блок: активные продажи и сопровождение клиентов. Сейчас в команде 150 человек, все на удалёнке. План на следующий год — рост до 1000 сотрудников. ЗАЧЕМ МЫ НАНИМАЕМ HRD Чтобы построить HR‑систему, способную нанимать 80–100 человек в месяц без потери качества, удерживать ключевых продажников, перевести КДП и расчётку на современную инфраструктуру и сделать HR‑функцию реальным бизнес‑партнёром коммерческого блока. Эти задачи для человека, который уже строил подобные машины, а не «развивал HR‑функцию» в стабильной корпорации. Ключевые задачи на пол года: Построить машину найма мощностью 80–100 исполнителей/месяц с time‑to‑hire ≤ 14 дней и quality‑of‑hire ≥ 75%. Внедрить performance management, грейды и систему мотивации для двух разных профилей продаж Перевести КДП на КЭДО + оптимизировать 1С:ЗУП КОРП под 1000 сотрудников. Управлять HR‑командой, выстроить структуру под 1000 человек (People Ops, Talent Acquisition, People Development Culture, HRBP‑layer). Наши ожидания: 7+ лет в HR, из них 3+ года в роли HRD / Head of People в компании от 300+ человек. Подтверждённый кейс кратного роста численности (минимум ×3) за 12 –18 месяцев в роли HRD. Опыт работы в sales‑центричной B2B‑компании (SaaS, IT‑услуги, телеком, финтех, EdTech B2B), где 50% штата составляли продажи. Подтверждённый кейс кратного роста численности (минимум ×3) за 12–18 месяцев в роли HRD. Опыт работы в sales‑центричной B2B‑компании (SaaS, IT‑услуги, телеком, финтех, EdTech B2B), где 50% штата составляли продажи. Что предлагаем: Удаленный формат сотрудничества. Полный мандат на построение HR‑системы; прямое подчинение учредителю. Бюджет на HR‑tech (HRIS, ATS, AI‑инструменты, КЭДО), внешних консультантов и собственное обучение. Возможность собрать команду под себя. ЭТАПЫ ОТБОРА (3 - 4 недель) 1. Скрининг резюме + 30 минут звонок с HR BP . 2. 90 минут интервью по компетенциям с CCO. 3. Тестовое задание (3–5 дней) + 60 минут защита. 4. 60 минут финальное интервью с учредителем + reference‑check. ОТКЛИК: Направьте резюме + кратко (3–4 абзаца) опишите свой самый масштабный кейс scale‑up: с какой численности до какой, за какой срок, что сломалось первым и как чинили, какие 3 метрики помогли понять, что система работает.