Исполнительный директор (СЕО) | Партнерская модель управления

От автора проекта

Приветствую. Являюсь автором и основателем федеральной сети «ZADELOM GROUP». До текущего момента проект развивался собственными силами: от идеологии, первой архитектуры до привлечения первых клиентов на этапе тестирования альфа-версии. Сейчас мы уперлись в потолок ручного управления. Проект готов к официальному запуску и масштабированию, но мне не хватает операционных компетенций, чтобы выстроить системный бизнес.

Ищу не наемного менеджера, а исполнительного директора-партнера, который заберет всю операционную вертикаль и получит долю в прибыли от построенной системы.

О проекте

Федеральная сеть отраслевых и городских порталов «ЗАДЕЛОМ». Сейчас проходит закрытое альфа-тестирование MVP на первых клиентах. Задача нового управляющего — доработать продукт на современном стеке (React/Vue + Django), упаковать франшизу и запустить масштабирование сети по всей России.

Система мотивации (партнерская модель)

Предлагается схема распределения прибыли без фиксированного оклада. Доход напрямую зависит от эффективности управления.

• Первые 1–2 месяца (Настройка): Период адаптации ведение текущих трех клиентов и закрытия новых сделок. Установлены повышенные комиссионные, чтобы обеспечить доходность уже с первой недели работы.
• С 3–4 месяца (Масштабирование): Совокупный доход при выходе на плановые показатели составит от 600 000 рублей в месяц. Верхний порог отсутствует.

Из чего складывается доход:

1. Коммерческие комиссии: Процент от суммы каждого договора по присоединению новых порталов, продаже услуг тематических порталов и продажи спонсорских/рекламных пакетов.
2. Доля в чистой прибыли: Участие в распределении финансового результата всей сети. Базовое предложение — 10% от чистой прибыли проекта «ЗАДЕЛОМ».
3. Опцион: Передача доли в токенах системы или доле ООО при достижении целевых метрик через 6–12 месяцев. Все договоренности будут юридически зафиксированы в договоре управления или опционном соглашении.

Задачи первого года

• Запуск обновленного MVP: Управление внешней командой разработки, переход на современный стек, контроль UI/UX-доработок на основе обратной связи от текущих пользователей.
• Построение коммерции: Формирование отдела продаж с нуля. Личное закрытие первых крупных контрактов (якорных городов и отраслей) для создания эталонной воронки.
• Операционное управление: Найм и руководство штатом модераторов, администраторов порталов и службы поддержки.
• Стратегия: Определение дорожной карты развития продукта после официального релиза и подготовка сети к следующему инвестиционному раунду.

Требования к кандидату

• Подтвержденный опыт вывода IT-продуктов или розничных сетей на стадию самоокупаемости.
• Навык построения B2B-отдела продаж с нуля (способность лично продавать сложные продукты бизнесу).
• Опыт управления распределенными командами разработки (контроль аутсорса или инхаус-команды).
• Структурное мышление и готовность работать руками в условиях неопределенности стартапа.

Ключевые навыки

Управление P&L, Франчайзинг, Построение отделов продаж, Web-development, Digital Marketing, Стратегическое управление.