Проектный ассистент / Координатор / Будущий руководитель (Индонезия)

Старт: $800–1000 → рост до $2000+ по результату (привязка к финансовым KPI) О проекте Ref Group Indonesia — международный бизнес в сфере поставки и продажи IT-оборудования (серверы, storage, networking). Работаем с дата-центрами, хостингами, интеграторами и B2B-клиентами. Фокус — эффективные решения и оптимизация затрат клиентов. Сейчас масштабируем проект в Индонезии. Как устроена работа Основная команда находится в Индонезии: продажи, закупки, производство/склад, лидогенерация, финансы. Есть международная команда, которая усиливает управление, аналитику и развитие. Вы работаете напрямую с CEO Индонезии с задачей постепенно забирать на себя часть координации и управления. Важно: у нас уже выстроена система управления — процессы, регламенты, IT-инструменты (CRM, учётные системы, дашборды, статистики, контроль выполнения планов). Мы не работаем в хаосе. При этом есть зоны роста, где нужно усиливать систему и повышать её эффективность. Суть роли Это не классическая ассистентская позиция, а вход в управление. Работа на стыке координации, аналитики и операционного контроля: координация руководителей и команд, контроль сроков и результатов, приоритизация задач, участие в управлении продажами и операционкой, работа с данными и показателями, выявление узких мест и участие во внедрении решений (в том числе через автоматизацию и AI). Распределение: ~50% операционка, ~30% аналитика, ~20% коммуникации. Кого мы ищем Нам важнее мышление, чем опыт. Подойдёт человек, который быстро учится, способен самостоятельно разбираться в новых задачах, структурирует информацию, держит несколько направлений и доводит до результата. Важно: рабочий английский, уверенная работа с таблицами, готовность использовать AI-инструменты. Не подойдёт Если вам нужны чёткие инструкции на каждую задачу, комфортный темп и ограниченная зона ответственности. Если сложно работать в высокой плотности задач или брать на себя ответственность. Как мы работаем Мы строим системный и технологичный бизнес: работаем через показатели, дашборды, контроль и регулярный менеджмент. Если появляется новая или неструктурированная область — мы превращаем её в систему: описываем процессы, вводим метрики, настраиваем контроль и доводим до устойчивой работы. В этой роли важно не просто выполнять задачи, а усиливать систему. Мы спокойно относимся к ошибкам, но ожидаем, что они не повторяются. Нам важен подход: «разобрался → предложил решение → довёл до результата». Как проходит отбор Мы используем многоэтапную, но быструю воронку, чтобы оценивать не резюме, а мышление: отклик → автоматическая оценка → тестовое задание → короткое видео (~10 минут) → финальное интервью. Мы получаем 500+ откликов, поэтому используем такую воронку, чтобы быстро и объективно оценить кандидатов. В заданиях нам не нужен «идеальный ответ». Нам важно понять, как вы мыслите, структурируете информацию и предлагаете решения. Лучший кандидат — не тот, кто «ответил правильно», а тот, у кого есть структура, энергия и готовность разбираться. Рост Это стартовая позиция в управлении. Мы планируем взять 2–3 человек и за короткий срок вырастить: одного — до уровня руководителя региона, остальных — в координаторов или руководителей направлений (продажи / закупки / операционка / лидогенерация). Это первый этап (5–7 минут): несколько вопросов, чтобы понять ваше мышление. Дальше: тестовое → короткое видео (~10 мин) → интервью. Мы рассматриваем только кандидатов, заполнивших форму.