Руководитель технологического бизнес-юнита

Мы строим модель автономных технологических юнитов внутри компании. Каждый юнит — это самостоятельная бизнес-единица со своей экономикой, клиентами, delivery, инженерной системой и зоной ответственности. Мы даем автономный технологический бизнес-юнит и ищем лидера, который сможет собрать его в управляемую систему, с предсказуемым delivery, сильной инженерной базой и понятной экономикой. О роли Юнит уже работает с enterprise-клиентами и ведёт несколько параллельных потоков по проектно-сервисной модели: проектная и продуктовая разработка; развитие существующих решений; presale и новые инициативы; сопровождение и развитие клиентов; Сейчас нагрузка растёт, проекты усложняются, увеличивается количество взаимозависимостей между потоками. Требуется человек, который сможет перевести систему на следующий уровень управляемости и зрелости. Зона ответственности Вы будете отвечать за технологический юнит как за целостную систему: архитектуру, delivery, команду и техническую устойчивость. В рамках роли вы будете: пересобирать и развивать операционную модель delivery под многопоточную нагрузку обеспечивать предсказуемость поставки во всех потоках (проекты, развитие, поддержка, presale) выстраивать систему приоритизации и управления ресурсами между направлениями отвечать за архитектурную целостность и техническую эволюцию системы снижать накопленный технический и операционный долг, не замедляя delivery формировать инженерные практики, стандарты и подходы к разработке влиять на структуру команды: роли, зоны ответственности, инженерную зрелость участвовать в presale и архитектурном проектировании решений для enterprise-клиентов усиливать автономность команды и распределённое принятие технических решений влиять на экономику юнита через баланс загрузки, качества и скорости delivery Результаты роли: 1. Предсказуемый и управляемый delivery проекты выполняются в ожидаемые сроки и с понятным качеством; снижается количество критических эскалаций; приоритеты прозрачны и управляемы; 2. Устойчивая и масштабируемая архитектура архитектура развивается системно, а не реактивно; технический долг контролируется и не блокирует рост; решения согласованы между потоками и направлениями. 3. Инженерная система, которая поддерживает рост инженерные практики усиливают delivery; команда способна самостоятельно принимать технические решения; снижается зависимость от ручного управления. 4. Зрелый клиентский технологический контур участие в presale и проектировании решений; повышение качества технических решений для enterprise-клиентов; восприятие юнита как технологического партнёра; 5. Сильная инженерная команда выстроены роли и ответственность внутри команды; усилены ключевые инженеры и лиды; растёт уровень ownership и автономности; Что для нас важно: сильный технический бэкграунд (разработка, архитектура или техническое руководство); опыт управления delivery, инженерными командами или сложными проектами; понимание полного цикла разработки и архитектуры распределённых или enterprise-систем; опыт взаимодействия с клиентами: presale или discovery; системное мышление и ориентация на бизнес-результат; готовность работать hands-on с техническими и организационными решениями; опыт управления несколькими потоками задач одновременно; уверенное использование AI-инструментов в профессиональной деятельности. Будет плюсом: опыт enterprise-разработки; опыт трансформации перегруженных или хаотичных процессов; опыт построения инженерной культуры; опыт работы в небольших технологических компаниях или стартапах; предпринимательский подход к созданию систем. Эта роль может быть вам близка, если: вам стало тесно в роли "просто CTO" или "руководителя разработки"; вы хотите влиять не только на технологию, но и на бизнес целиком; вам нравится строить системы, а не обслуживать процессы; вы комфортно работаете в среде высокой автономии и высокой ответственности; вам интересны сложные enterprise-проекты, но не хочется жить внутри "тяжёлой корпоративной машины"; вы хотите быть партнёром в развитии бизнеса, а не только управлять delivery. Кому эта роль точно не подойдет: Эта роль не про классический менеджмент и не про управление “сверху”. Скорее всего, вам не подойдёт эта роль, если вы: ожидаете стабильную, полностью формализованную среду с низкой изменчивостью; не готовы участвовать в архитектурных и технических решениях лично; предпочитаете чисто управленческую роль без hands-on вовлечённости; не готовы включаться в presale и клиентские технические обсуждения; избегаете ситуаций, где операционную модель нужно менять по ходу работы ; Эта роль требует непосредственного участия и прямого влияния на формирование инженерной и операционной системы. Пожалуйста, оцените свое желание работать в таких условиях перед откликом. Что предлагаем: роль с высокой степенью автономии и влияния; прямую работу с CEO как с партнером по развитию бизнес-юнита; возможность влиять на структуру, процессы, команду и модель работы; участие в развитии сложных enterprise-проектов; возможность построить полноценный “бизнес внутри бизнеса”; удалённый формат работы; уровень компенсации обсуждается индивидуально по результатам интервью;