Муравский Артем

Задачи: - Контроль выполнения финансовых показателей по проектам; - Постановка задач, контроль работы и развитие команды проекта; - Техническое сопровождение проектов; - Формирование и контроль план-графика работ; - Формирование отчетной документации по проведенным работам. Результаты: - Руководил 3-ех месячным внедрением системы автоматического расчета стоимости проектов. Это увеличило скорость обработки запросов более чем в 2 раза, что в результате привело к повышению совокупного дохода компании 15%; - Участвовал во внедрении CRM системы. Совместно с подрядчиками согласовывал этапы внедрения системы и разрабатывал ее структуру. Это позволило видеть всю информацию по каждому отдельно взятому проекту и по всем проектам в совокупности, оптимизировало внутренние процессы, такие как взаимодействие между членами команды, постановку и отслеживание текущих задач. сроки реализации по проектам ускорились на 10%; - Руководил запуском двух онлайн и одним оффлайн B2C проектами. Проекты увеличили аудиторию на 30% и увеличили доход компании на 45%; - Перенес часть разработки продукта в цифровую среду, тем самым уменьшив срок реализации каждого отдельно взятого проекта на 15% и облегчив взаимодействие отдела продаж с клиентом; - Руководил 6-ти месячным проектом по реализации оптовой партии продукции на сумму более 3 млн. руб. Отвечал за все этапы, начиная от подготовки аналитики, подготовки структуры проекта, расчета его себестоимости и прибыли, отслеживания сроков и управлением проектной командой в составе 7-ми человек; - Ежемесячно руководил 50 проектами сроком от 3-ех до 5-ти недель общей средней стоимостью 2 млн руб; - Ежеквартально руководил 1-2 проектами средней стоимостью 1.5 млн руб; - Выполнил 96% проектов в срок, распределил бюджет, задачи и ресурсы между командой; - Устанавливал связи и работал с подрядчиками, чтобы обеспечить команду современными технологиями и ресурсами; - Руководил командой от 3 до 8 человек, в зависимости от проекта; - Информировал руководство о прогрессе по проектам согласно установленному бюджету. Предоставлял рекомендации по устранению потенциальных препятствий и рисков; - Занимался инфлюенс маркетингом в части создания видения, стратегии и целей проекта.

Реализовал два учебных проекта. Проекты: - сайт “Animal stars” для букирования домашних животных на ТВ проекты; - мобильное приложение “Mood&Food” для обслуживания в зале ресторана; Что было сделано: проведена оценка и планирование будущих работ, проанализированы конкуренты, созданы сценарии использования и фич-лист, смета и карта проекта, в которой отражены и просчитаны все этапы запуска. Реализована MVP, урезан скоуп проекта на основе новых обстоятельств. Оптимизирован будущий план и задокументированы требования проекта; Инструменты: Miro, Figma, GanttPRO, Slack, Google Sheets, Waterfall, Kanban, Scrum, Agile; Приобретенные навыки: сбор требований, подготовка документации и плана работ, планирование бюджета проекта, управление командой, принятие управленческих решений и системное решение проблем, понимание что такое UX/UI, клиент-серверная архитектура, API.